计划前的战略思考
大学遵循这一规划过程，为Soar项目战略计划提供信息.
评估计划与执行(APEX) 2025
澳门银银河官方网站登录入口州立大学位于新泽西州，在一个高度复杂的交叉地形中航行, 在美国.S.作为一个公共机构，在高等教育部门. 澳门银银河官方网站登录入口州立大学 顶点2025 (Assess, P局域网, Engage eX《澳门银银河官方网站登录入口》是一段充满抱负的旅程，它代表了一段超越今天的挑战，走向明天的共同利益的旅程.
战略规划领导小组开发了环境数据扫描，并设计了分析活动, 是什么引导我们完成了战略规划过程. 完整的计划项目产生了我们的新计划，并指导我们进入年度执行过程.
战略思维提供了“选择的框架决定了你的组织的性质和方向，以及你将如何实现你的愿望，战胜竞争对手和障碍.” (来源:弗里德曼 & 霜)
我们的战略框架包括三个方面:
- 我们如何继续提高澳门银银河官方网站登录入口州立大学教育对学生和社会的价值?
- 作为一个公共机构，我们如何巩固我们的领导力和影响力?
- 我们如何制定一个深思熟虑的财政计划，以实现我们的愿景?
战略思考之后是战略规划和计划的实施，并在过程中嵌入定期评估.
一步 1
评估当前状态
了解我们现在所处的位置以及我们是如何到达这里的.
- 发现 通过收集代表过去和现在的数据来了解澳门银银河官方网站登录入口州立大学的现状.
- 大学社区，以及外部成分，从事战略思维- S实力 Weaknesses, O机会和 Threats (SWOT) 焦点小组来确定:澳门银银河官方网站登录入口州立大学现在是谁，澳门银银河官方网站登录入口州立大学是如何发展到今天的.
- 机构研究办公室同时进行环境扫描，以确定对澳门银银河官方网站登录入口州立大学和美国高等教育的外部影响.
对这些数据的分析将使我们:
- 使用差距分析来 定义 计划的目的和方向. 的 愿景 我们应该去哪里，我们想做什么，将通过理解我们现在所处的位置和我们是如何到达这里的来决定.
一步 2
规划未来
- 决定 我们要做的和 设计 实现未来愿景的途径.
- 确定计划的支柱/主题并确定优先级.
- 确定评估支柱的基准
一步 3
参与整个机构和我们的社区
- 参与 大学和更广泛的社区优先考虑我们的目标/目的 决定 投资和拥有计划的策略. 协调大学所有部门和单位的计划.
一步 4
执行
- 交付 规划 & 实施行动
- 战略实施考虑
- 战略重点和目标/目的
- 变更管理
- 实施计划
- 应急行动计划
- 检讨及改善策略表现
- 定期检讨
- 进行必要的调整